1月21日上午，绿道建设公司在丰收公服101会议室召开2024年度总结暨2025年工作会。成都兴城集团副总经理文长根出席会议并作重要讲话，绿道建设公司董事长朱澜波、总经理刘兴泰、副总经理陈萃、刘旭东、外部董事，中层干部、下属公司领导班子成员及员工代表参加会议。
会议听取了绿道建设公司2024年工作总结及2025年工作安排的报告，并表彰了一批2024年度先进集体及先进个人。
会上，成都兴城集团副总经理文长根结合集团工作部署及绿道建设公司实际，对2025年重点工作提出要求。他要求：一是要坚持把“四个毫不动摇、三个持之以恒”治企方略，全面融入企业治理的全过程和各领域。二是要持续推动环城生态区建设、维护和运营各项任务落地落实，建设好、维护好、运营好环城生态区。三是要高质量完成“十万亩粮油产业带”土地综合整治任务，进一步展现更高水平的“天府粮仓”建设成果。四是要聚焦聚力“资产盘活年”主题，加快解决产权合法化、集体建设用地指标合理化布局、投资成本回收等问题。五是要坚决维护企业“两条生命线”，巩固“制度建设年”成果，提高企业内控管理能力。六是要全力守护好安全生产、环境保护、社会稳定“三条底线”，营造安全文明和谐的生产建设运营环境。七是要进一步强化企业党建工作责任制，厚植“务实创新、行稳致远”的企业文化土壤，提振团队精气神。
绿道建设公司党总支书记、董事长朱澜波深入分析了当前面临的新形势、新机遇，并明确了做好2025年工作应抓住的三大重心。他要求：一是必须牢牢抓住“土地”要素，加快完善剩余用地手续，积极配合各区规自局推动已完成整改图斑的验收销号，加快推动配套设施用地报征。二是必须牢牢抓住“资金”要素，狠抓建设成本分摊资金等应收账款回收工作，加快推进“两个平衡”机制的全面落地。三是必须牢牢抓住“资产”要素，要加强经营成本、经营过程、资产效益等过程实施监管，实现“产权人”向“实控人”的转变；推动资产合法化，加快不动产登记办理进度；持续拓展资产盘活模式，谋划布局战新产业。
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