为深入贯彻集团“项目推动年”工作部署，绿道建设公司党总支紧抓集团组建兴城租售中心、“60990000”热线等构建资产信息“一盘棋”体系的战略机遇，坚持将党建工作融入资产运营管理全过程，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成功将信息“公开红利”转化为资产“增值实效”，推动环城生态区资产出租迈上新台阶。
一、坚持战略引领，拓宽信息渠道，主动收获“流量红利”
公司党总支主动求变，将“融入集团统一信息发布体系”作为资产盘活破局的关键一招，迅速统一思想、部署行动，彻底打破信息壁垒。一是强化顶层对接，迅速融入体系。集团成立兴城租售中心并统一启用“60990000”热线后，公司党总支书记、董事长赓即组织研究资产出租工作推进方案，由分管领导牵头，第一时间与集团租售中心及蓉城资管公司建立工作联动机制，确保环城生态区重点可租资产信息第一时间纳入兴城租售中心及“60990000”热线平台，做到“应纳尽纳、不留死角”。二是构建矩阵宣推，提升曝光能级。公司各机关党支部党员骨干带头，配合集团融资推荐会、户外广告投放等多种形式，构建起内外联动、矩阵统一的对外信息发布网络，实现资产信息多维度、立体化呈现。三是建立常态机制，持续引流蓄客。将信息发布纳入重点督办工作统筹，定期更新资产信息、跟进咨询动态，确保热度不减、流量不断。相较于体系建立前，资产咨询量呈逐月快速增长态势，在源头上为后续流量变现奠定了坚实基础。
二、坚持实干导向，精准对接需求，高效赢得“转化红利”
在蓉城资管公司指导与协同下，公司建立起一套“咨询—跟踪—转化”全链条服务机制，实现将“流量”转化成“留量。一是组建“服务专班”，压实跟踪责任。坚持党建引领，贯彻落实“一线工作法”，由机关党支部牵头，党员先锋下沉一线，专人负责跟进热线及各类公开渠道获取的咨询信息，建立动态管理工作台账，确保每条信息有反馈、每个意向有跟踪。二是精准画像需求，提升对接质效。党员干部主动靠前，对潜在承租户进行精准分类，深入了解其业态定位、经营需求和顾虑痛点，“一户一策”量身定制招租方案，用专业和诚意打消客户顾虑。三是强化先锋攻坚，打通转化堵点。针对重点、难点商户，成立一线突击小组，“一对一”洽谈推介、反复沟通，全力打通从“信息知晓”到“成功签约”的“最后一公里”。实践充分证明，近期成功出租的铺面中，80%的承租方均由“60990000”热线或集团其他公开渠道导流后建立招租联系机制，并最终达成交易。
三、坚持价值导向，创新竞价机制，充分分享“收益红利”
为确保国有资产收益最大化，公司始终坚持市场化定价原则，以阳光公开催生资产溢价，让市场价格决定最终成交价。一是坚持市场定价，杜绝人为干预。依托集团及蓉城资管公司设立的双评估、双复核价格指导机制，坚决杜绝人为压低或定向定价，从制度上保障资产价值科学评估。二是创新竞价机制，深挖资产潜能。针对优质资产，鼓励通过多轮竞价发现合理价值。熊猫基地溪谷资产经充分曝光后，吸引10家商户参与、引发40多轮竞拍，起拍价由193元/平方米/月竞价至576元/平方米/月成交，资产收益实现跨越式增长。三是标杆示范引领，带动整体跃升。发挥党总支的桥梁纽带和示范推广作用，将标杆方法复制推广至同类资产，形成“一个案例带动一片”的辐射效应。熊猫基地星厨与全景驿站两处资产，分别以保底租金424元/平方米/月、331元/平方米/月成交，均刷新区域同类资产租金纪录。截至4月下旬，近两个月出租铺面整体租金收益较去年同期或同类资产均有大幅提升，充分彰显集团资产信息公开体系带来的市场热度和价值提升。
四、坚持严实标准，全程信息公开，持续释放“廉洁红利”
公司党总支将资产招租作为党风廉政建设的重要阵地，借助集团搭建的信息公开体系，将监督触角延伸至招租全流程，用公开透明规避廉政风险。一是坚持全流程公开，不留暗箱操作空间。针对目前已招租的8处、拟招租的7处资产，所有招租信息在集团内外部平台全面公开，不设任何排他性、倾向性条款，实现资产管理透明化、规范化，从源头压缩人为干预空间。二是强化纪检全程监督，筑牢廉洁防线。公司纪检部门对招租公告发布、意向登记、竞价过程、合同签订等各环节进行全过程监督，确保程序合规、交易公平，最大程度减少操作风险。三是营造清廉干事氛围，激发担当作为。建立全程信息公开的阳光机制，从根本上保障国有资产交易的公平公正，让干部在制度框架内放心干事、干净干事。通过构建公开透明的招租环境，推动形成“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好氛围，营造风清气正的良好政治生态。
下一步，绿道建设公司党总支将持续深化党建引领，坚决扛起国有资产保值增值的政治责任，持续巩固统一运营机制，深化与兄弟单位的协同联动，强化数据分析支撑，推广成功案例经验，以高标准党建引领环城生态区资产提质增效工作再上新台阶，力争在“项目推动年”行动中交出一份高质量的答卷。
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