2023年5月12日至13日，天府绿道集团组织开展了为期两天的“中层干部及后备人才、骨干员工专项培训”第四期课程——《沙盘模拟：企业全盘经营》，天府绿道集团及下属公司共计50余名干部员工参加。此次培训特邀中央财经大学会计学院的客座研究生导师赵老师进行授课，通过创业沙盘模拟演练与学习，培养学员全局管理思维和决策能力。
实践模拟“商业实战”
本次课程通过沙盘模拟形式，将现场学员分为8个小组，每个小组的成员担任“公司”的重要角色（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），模拟企业运营并进行业务实践，激发学员们的竞争热情。模拟经营中，8家“公司”拥有相同的资金开始创业，各家“公司”管理层依据市场信息和需求情况，决定自己的市场策略，决定何时投资、估算产品的盈亏平衡点、决定如何扩展生产能力，还要决定如何融资、如何平衡资金，根据市场经济以及不确定风险制定自己的生产计划、资金使用计划、财务计划、抗风险计划等，并做出一系列的经营管理决策，模拟企业将遭遇的各种各样的危机、约束、压力和挑战。各家公司选择的策略各不相同，就看哪家公司能给股东带来超常回报。
分析总结“经营成败”
经过各家“公司”共计六期的激烈角逐，“几家欢乐几家愁”，有的“公司”发展蒸蒸日上，有的“公司”濒临破产……参加培训的学员们在经历模拟企业3~4年经营与管理的成功与失败过程中，体验到了企业的全面经营战略管理，让决策者们通过模拟游戏感受到了统观全局的过程，同时有检视和反思经营思路的机会。每一“年度”经营结束后，讲师带领学员们通过对各家“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高学员们的经营管理与科学决策水平。
本期企业全盘经营沙盘模拟培训，让公司中层干部及后备人才、骨干员工在身临其境的学习氛围中认识到了全局经营策略的市场效果，学会了通过财务管理知识分析诊断企业经营状况，理解了外部信息的重要作用，感受到了企业经营管理的核心本质，强化了学员们的市场竞争意识。
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