6月5日上午，绿道建设公司、绿道文旅股份公司召开2020年锦城公园项目建设第二次动员部署大会，持续深化学习锐平书记调研锦城公园项目指示精神，审视存在的问题和不足，对下一步工作进行再梳理、再动员、再部署。绿道建设公司、绿道文旅股份公司领导班子成员、全体员工，熊猫国际旅游度假公司、锦官城花木公司、智慧城市公司中层以上管理人员共计150余人参加。副总经理黄磊主持会议，董事长康瑛出席并作重要讲话。
会上，总经理刘昌伟传达学习了锐平书记2020年4月9日调研锦城公园项目建设重要指示精神。他指出，各部门、各子公司要认真对照锐平书记调研指示精神，理清工作思路，紧抓重要节点，加快推进桥梁贯通、景观设计、门户节点打造、农用地整理等重要任务，全力完成项目建设既定工作目标。
董事长康瑛结合锦城公园定位，聚焦项目建设运营存在的短板与不足，就下一步工作提出了重要要求。她强调，锦城公园是成都建设践行新发展理念公园城市示范区的标志工程，希望全体干部员工提高站位、把握机遇、精准发力，紧紧围绕“策、建、规、投、营”一体化发展模式，化压力为动力，变挑战为机遇，全力打赢项目建设运营攻坚战，确保锦城公园在2021年大运会前整体呈现：一是要紧盯规划设计，绘就公园城市新图景。要转变思想认识，创新方式方法，进一步统筹生态、生产、生活与公共服务，全力优化景观设计，为市民带来多种生活方式体验，为城市带来新的城市景观，为未来更多的新经济提供平台。二是要紧盯建设进度，打造公园城市新典范。要树立“以运营为导向，跳出建设抓建设”的思维，突出建设重点，倒排任务工期，以时不我待的紧迫感按时完成各项节点任务。三是要紧盯招商引流，打造公园城市新名片。要树立“以建设为基础，跳出运营抓运营”的思维，优先引入便民服务类业态，加强生态价值转化，优化制式化招商模式，打造高品质生活场景和新经济消费场景。四是要紧盯规范管理，打造公园城市建设新形象。要以ISO质量管理体系、全面计划管理体系、全面预算管理体系三大管理体系为抓手，加快推动公司逐渐向正规化、品牌化发展。要进一步加强内部竞聘及市场化选聘相结合的立体选人模式，为公司引进“能干事、想干事、干成事”的高素质人才。
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