天府绿道集团开展“中层干部及后备人才、骨干员工”专项培训第三期课程

2023年3月24日,天府绿道集团组织开展了为期一天的“中层干部及后备人才、骨干员工”专项培训第三期课程——《团队执行力打造》,天府绿道集团及下属公司共60余名干部员工参加。此次培训由具备20年的实战管理与人才发展项目专业经验的李舒庭老师授课,通过伙伴式教学风格,让学员们从自己管理岗位的实际情况出发,就课程中提及的问题细节进行积极的发散思考。


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一、学习准备—热身PK赛


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本次课程内容从“高效执行从有效的目标设定”开始,透过SMART讲解+问题对对贴PK赛,快速激活旧知,强化记忆,并透过12个目标设定的问题,形成学员日后检验目标的有效工具,帮助学员找到团队执行的四大障碍,获取破解团队执行障碍及提高执行效率的关键钥匙;执行中从“要我干”到“我要干”,帮助学员打破限制性思维;从“不会干”到“有效干”,在经验萃取中复制成功;从“自己干”到“协同干”,提高合作的效能与凝聚力;从“没精力干”到“聚焦重点干”,让时间花的有回报。


二、投身实践—互动学习


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在接下来的培训过程中,讲师通过打开限制性思维、复盘与发现高效之道、用好时间资源、建立同频沟通等四个方面内容,从转换视角到关注圈、影响圈进行了讲解与提问互动,介绍了复盘四步法工具与运用场景,以及通过时间管理四象限、DISC性格测试,结合团队的角色认知,对如何提高团队执行力、打造高效团队做了详细的培训分享。随后讲师又带领大家回顾了以往执行过程中实际存在的问题,通过具体故事案例,形象的分析了不同性格象限的人,呈现出的不一样的执行力与结果。整个培训过程热情活跃,大家纷纷向讲师求疑解惑,认真记录。

通过本次培训,学员们进一步明白了达到高效执行力的相应标准及具体执行方法,使大家对自身性格在团队中的价值、协调沟通能力、精细化管理等方面有了一个更加清晰的认识,对当前工作的方式方法有了更为深刻的理解。同时,公司将以此次培训为契机,继续加强各部门内涵建设,促进管理水平,进一步提升团队的执行力。

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